今年各个平台的规则都在调整，像公众号5月份的调整最大，我自己手上的1000多个公众号全部被干废了。
虽然一时受挫，但我依旧觉得今年是干虚拟资料项目最好的一年。当然公务员项目是虚拟资料项目其中一个细分领域而已。
为什么在今年平台如此限制的情况下，我还说今年是做虚拟资料项目真正的机会？
第一、淘汰了大部分人。
各个平台纷纷出新规的时候，大多数人都来不及反应，账号一下子被嘎了直接懵逼，不知道接下来该怎么做。
这个时候绝大多数人都会认为项目做不下去了。
以我们公务员项目为例，现在很多同行基本上是搞不到什么流量。一是没有搞账号的渠道，二是平台的限制太大，没方法解决。
这两个问题就足够把很多同行排除在外。
以前各个平台都能发的时候，大家都能发，都能搞到流量，竞争大。
现在平台限制了，搞不到流量了，机会反而对少部分人有利。
其实并不是说搞不到流量，是搞流量的门槛变高了，没以前那么好搞了。
当大多数人都搞不到流量，而只有少部分人能搞到流量，这就是一个巨大的机会。
第二、稀缺资源带来的机会。
做虚拟资料项目，只要是引流，就难免要封号，号越封到后面，越是稀缺。
就像我，现在你让我多去弄一些小红书的账号，做虚拟资料项目，说实话，难度比以前大很多，现在小红书跳实名太厉害了。
如果是以前，只要一个手机号就可以搞定小红书，现在和以前完全两回事。
当然，各个平台的账号，对我来说，想搞还是能够搞得到，只是要考虑回报比而已。
现在市场上，一个SM的小红书号就要200块，如果去搞，本钱都要搭进去，那我肯定是不干的。
对于我这种网创老手来说，账号都比较难搞定，那么更不要说新手了。
在这个阶段，谁能够搞定账号，今年就是虚拟资料项目的赢家。
第三、给能解决核心问题带来的机会。
我一直以来的看法是，是危机，也是转机。
真正有互联网实战经验的人都知道，平台的规则随时都有可能在变，环境也一直在变。
那么在这样不断变动的环境中，什么最重要？
当然是解决问题的能力。
就像去年6月份的时候，我们做公务员项目迎来大封号，我旅游回来的第一个星期就解决了。
同样的，今年5月份被封了1000多个号，我一个星期就把这个问题给解决了。
能解决问题，才是当下最核心的竞争力。
那恰恰是这种解决核心问题的能力，让我觉得在如此苦难重重之下，反而是个机会。
那是毛教员说过的那句话：“如果你没有遇到那个困难，那么你永远找到不解决那个困难的办法，所以艰难困苦能使我们成功。”
我一直信奉的是，越是难做时，越是机会，毕竟这个世界能挣钱的只是少数人而已。
